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| Edición Nº 60 |
| La gente no renuncia a su empresa, renuncia a su jefe |
| Hace un tiempo asistí a una charla que Tim Sieck brindó en Buenos Aires y me pareció muy buena, entonces le propuse hacerle una entrevista para poder difundir sus ideas. Tim es Director Consultant de Novations y especialista en Gestión y Desarrollo de Talentos. |
| Edición Nº 58 |
| Claves para comunicar a los empleados un plan de capacitación |
| Un gran desafío que enfrentan los departamentos de capacitación de las empresas es el de poder motivar a los colaboradores para que participen de los cursos, los valoren y, en la medida de sus posibilidades, trasladen lo aprendido a la práctica cotidiana. |
| Edición Nº 53 |
| La crisis no es igual a oportunidad (por más que los chinos digan lo contrario) |
| “La crisis es una oportunidad”. ¿Escuchó alguna vez esta afirmación? Yo sí, por lo menos 500 veces. La última vez fue hace un par de semanas, durante un congreso de líderes en Buenos Aires. No aguanté la curiosidad y le pregunté al expositor por qué sostenía con tanta convicción esta idea y su respuesta fue: “porque el ideograma que los chinos usan para nombrar 'crisis' se construye por yuxtaposición de los correspondientes a 'peligro' y 'oportunidad'”. Acto seguido me mostró con orgullo el famoso ideograma aplicado a todo tamaño sobre una filmina de Power Point. |
| Edición Nº 50 |
| ¿Qué puede hacer la comunicación interna en épocas de crisis? |
| Existe una máxima que asegura que en épocas de crisis lo primero que hacen las empresas es cortar el presupuesto destinado a la máquina de café y al área de comunicación interna. |
| Edición Nº 44 |
| ExpoManagement 2007 |
| Este año la expo tiene como principal orador al renombrado gurú Tom Peters. En total serán 10 especialistas de distintas áreas que expondrán sus últimas teorías a los Gerentes del ámbito local y regional. |
| Edición Nº 44 |
| Una encuesta real sobre el futuro: ¿Qué quieren los CEO´s? |
| Todos los días escuchamos una nueva encuesta sobre los consumidores, los candidatos o los votantes. Sin embargo los que marcan el rumbo de las empresas raramente dan a conocer su verdadera opinión. Sus impresiones sobre el rumbo económico impactan forzosamente sobre el destino de nuestro país. |
| Edición Nº 41 |
| Los grandes gurúes del Management: Michael Porter |
| La estrategia competitiva, un juego en donde sólo los más brillantes sobreviven. Es Professor de la Harvard Business School. Tiene un status de "leyenda viviente" entre los gurúes del Management y luego de la partida de Druker es elegido por muchos como el gurú más importante del planeta. |
| Edición Nº 41 |
| Los grandes gurúes del Management: Henry Mintzberg |
| Su carrera comenzó con su investigación de Doctorado en la cual examinó que era lo que realmente hacían lo Managers. Según él muchas veces podían tratar temas de ingeniería pesada en cohetes pero eran contados lo que planeaban la estrategia de las corporaciones. El resultado fue La Naturaleza del trabajo de los Managers (1973) |
| Edición Nº 40 |
| Los grandes gurúes: Kaoru Ishikawa, un experto de la Calidad Total |
| Kaoru Ishikawa (1915-1989), fue un experto en la calidad total y uno de los gurúes más influyentes para el milagro industrial japonés. |
| Edición Nº 40 |
| Los grandes gurúes: Genichi Taguchi, creador de la Quality Loss Function |
| Especialista japonés célebre por investigar los costos que significan para la empresa los productos mediocres. Las pérdidas por la insatisfacción de los clientes, la baja de las ventas y los costos de reposición por fallas. |
| Edición Nº 39 |
| La Memoria Transactiva |
| Este concepto fue desarrollado por el psicólogo Daniel Wegner, de la Universidad de Harvard, planteando que no solo almacenamos datos en nuestro propio cerebro, sino que también lo hacemos dentro de la cabeza de otras personas, especialmente si estas pertenecen a nuestro entorno cercano. |
| Edición Nº 35 |
| TOM PETERS SE RE-IMAGINA! |
| Se ha convertido en uno de los gurues más influyentes del mundo del management. Y asegura que la mejor manera de sobrevivir en el ámbito de los negocios es la destrucción y reinvención constante de las culturas organizacionales. |
| Edición Nº 29 |
| LA PERSONALIZACION: Factores claves del éxito |
| entrevista a ruben rico PhD In Marketing - Pacific Western University Contador y Dr en Ciencias Económicas - F.C.E.- UBA. Profesor Titular de Creatividad e Innovación en la Organización - F.C.E.- UBA. Director del curso de posgrado de "Planeamiento Estratégico" - F.C.E.- UBA. Director del Master en Marketing y Management Estratégico - UCES Profesor invitado de la University of St. Thomas y Georgetown University |
| Edición Nº 26 |
| Valor para crecer - Los mitos del crecimiento |
| Entrevista: Luciano Rizzuto Editorial Pearson y Sigonline, consutora especializada en capacitación empresarial, se unieron para ofrecer un seminario que analiza los factores para el “crecimiento sustentable” en las organizaciones. |
| Edición Nº 25 |
| Un gran mecánico, un inocente empresario |
| Muchas marcas de automóviles llevan el nombre de su creador. Algunos se hicieron muy ricos como Henry Ford y otros perdieron su fortuna en el emprendimiento como David D. Buick. Pero irónicamente, Chevrolet, la marca que más automóviles vendió en el mundo durante casi una centuria, lleva el nombre del que fuera su creador pero nunca su propietario, ya que habiendo poseído sólo algunas pocas acciones, debió venderlas para subsistir, muriendo ignorado y en una total pobreza. |
| Edición Nº 24 |
| Cómo convertir una buena idea en un gran negocio |
| La etapa de inicio de un nuevo emprendimiento es el momento de mayor incertidumbre, sin embargo idear y desarrollar un negocio no precisa de estructuras complejas o estrategias sofisticadas. |
| Edición Nº 23 |
| Arcor y la mediterránea |
| El grupo empresario ARCOR ha sabido construir, a lo largo de más de 50 años de historia, una gran estructura en Argentina –y muchos países de Sudamérica– que le permite ser uno de los líderes de la región. Esta posición poderosa en el mercado no es fruto sólo de inversiones, administración eficiente y buenas ventas sino también de manejarse políticamente con mucha inteligencia. Su reciente fusión con la multinacional francesa Danone –que le permite el control de Bagley, entre otras– lo convierte en el principal productor de galletitas de Sudamérica. A continuación un repaso por las estrategias económicas y políticas que llevaron a ARCOR a ser quién es y a ocupar una posición preponderante en el mercado sudamericano de alimentos y golosinas. |
| Edición Nº 21 |
| Reef, de Mar del Plata al mundo |
| La empresa Reef Brazil tuvo su origen en Mar del Plata, por el impulso de dos argentinos amantes del surf. |
| Edición Nº 20 |
| Tres socios que se atrevieron y ganaron |
| La historia de Fargo es un ejemplo de como podemos comenzar un negocio aún en situaciones adversas, y tomando decisiones contra reloj. |
| Edición Nº 19 |
| ¿Es posible comenzar una gran empresa? |
| Caso «La Serensima»: Extracto del libro «Para Ganar el Mañana» del Dr. Alberto Levy |
| Edición Nº 19 |
| El Ajedrez de los negocios |
| Aunque no lo sepamos las funciones de la empresa son sólo piezas de ajedrez |
| Edición Nº 15 |
| La Universidad Emprendedora |
| Lic. Luis Barrera, Profesor de la materia Administración Financiera de la UBA, ha tenido una idea distinta. Los estudiantes presentan sus trabajos sobre proyectos de negocios y los exponen ante un Jurado |
| Edición Nº 14 |
| ¿Tengo la mejor universidad? |
| Las normas ISO 9000 y los servicios universitarios Por el Magister Luis Elio Bonino, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la Univ. Católica de Santa Fé |
| Edición Nº 14 |
| El caso SIAM |
| El modelo utilizado para la reapertura de la famosa empresa que fabricaba electrodomésticos y hasta automóviles fue desarrollado por primera vez en Finlandia y reelaborado en la Universidad Nacional de La Plata. |
| Edición Nº 13 |
| ¿Qué es la Inteligencia Emocional? |
| EL COEFICIENTE INTELECTUAL (CI) |
| Edición Nº 12 |
| La Universidad de Palermo lanza Palermo Business |
| La Universidad de Palermo presenta su Escuela de Negocios para ejecutivos y emprendedores. El objetivo de Palermo Business es formar ejecutivos y emprendedores, con capacidad de liderar, innovar y tomar decisiones |
| Edición Nº 11 |
| Transformando una empresa |
| No existe organización en el mundo que no esté haciendo algún esfuerzo por mejorar |
| Edición Nº 5 |
| La organización de la PyME y la evolución del negocio |
| ¿Cuál es la mejor manera de organizar nuestra empresa? Opinión del Dr. Emilio Niding, Decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) |
| Edición Nº 5 |
| El nuevo juego de los negocios |
| Para poder entender y determinar este creciente grado de complejidad que afecta a la mayoría de los mercados es preciso enfocarnos en los factores que promueven esta nueva institucionalidad, cómo se borran las fronteras, cambian los canales, las demandas de los consumidores, y cómo las alianzas modifican el mapa competitivo. |
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