Evaluarlo con inteligencia le brindará una imagen clara de su planificación personal y de su vida.
* En base a lo aprendido de mi maestro, Brian Tracy (TURBOCOACH)
El propósito de la planificación estratégica corporativa consiste en aumentar los beneficios producidos a partir del patrimonio. El patrimonio se define como la cantidad real de dinero de los accionistas que está invertido y se mueve en la empresa. Los ejecutivos corporativos utilizan la planificación estratégica para analizar y reestructurar la organización con el fin de obtener los resultados financieros más sólidos posibles.
El objetivo es la máxima rentabilidad.
Las empresas, a su vez, realizan una planificación estratégica a fin de obtener los mejores resultados utilizando con mayor eficacia sus recursos humanos y financieros. La planificación eficiente les permite desempeñarse mejor y adquirir ventaja por sobre sus competidores. Logran mejores ventas, más participación en el mercado, mayor rentabilidad, más rendimiento sobre el capital invertido y una posición general más fuerte en su sector.
Sus objetivos en lo que a la planificación estratégica personal se refiere son similares. La diferencia clave radica en que, en vez de mejorar el rendimiento de su patrimonio, sus esfuerzos de planificación le permitirán obtener un mayor rendimiento de la energía invertida. Podría decirse que la planificación estratégica personal aumentará el rendimiento de su vida. Una empresa o negocio mide su patrimonio en función del capital financiero. Usted, por otra parte, mide su patrimonio personal en función de su propio capital humano.
Su patrimonio personal consiste en las energías físicas, emocionales y mentales que usted puede invertir en su carrera. Fíjese el objetivo de obtener el beneficio más alto posible sobre la inversión de sus energías. Determinará su ingreso y su satisfacción general según lo bien que se invierta a usted mismo. Este es el punto focal crítico de la planificación estratégica personal. Tómese un tiempo para pensar
Cuando se sienta frustrado o insatisfecho o considere que ya no está obteniendo el tipo de resultados que desea para su trabajo o su vida, es hora de revisar su plan estratégico.
Es el momento de sentarse y formularse algunas preguntas firmes y sustanciales.
Si está sintiendo un alto nivel de resistencia o stress en su trabajo, o ve que está trabajando cada vez más horas que no se equiparan con mayores beneficios, tómese el tiempo para revisar y rever su estrategia.
Hágase esta pregunta crítica: ¿qué es lo que hago especialmente bien? Examine las áreas en las que sobresale o es claramente superior a otros en lo suyo. Usted tiene que saber con qué puede contar como ventaja competitiva personal.
Esta es la parte vital de la planificación estratégica personal.
La respuesta a esta pregunta le brindará una imagen clara para su planificación laboral y de vida. Su éxito se relaciona directamente con qué tan excelente llegue a ser en la parte más fundamental de su trabajo. De todas las responsabilidades que enfrente en la vida, ésta es una de las más importantes: identificar esa área de excelencia que pueda ejercer el mayor impacto positivo en su carrera y en sus ingresos. Una vez que sepa cuál es, vuelque todas sus energías en llegar a ser lo mejor posible en esa área clave.
Las empresas más importantes proyectan cinco años hacia adelante, y luego identifican las competencias esenciales que habrán de requerir en ese momento para dominar sus industrias. A continuación implementan hoy un plan de desarrollo que asegure que habrán de contar con esas competencias esenciales cuando llegue el futuro.
Siga esta estrategia en su propia planificación personal.
¿Sabe usted qué competencias esenciales necesitará para estar en la cima de su área dentro de tres a cinco años? ¿Con qué habilidades clave necesitará contar?
¿Sabe usted de qué manera difieren de las habilidades clave que está utilizando en la actualidad?
¿Cómo puede empezar a desarrollar estas nuevas habilidades? Comience a desarrollar hoy un plan para adquirir y dominar esas habilidades y capacidades adicionales que va a necesitar para ser el mejor en su área de elección. Esta es la esencia de un proceso de Coaching de Carrera: ayudarle a pensar!
Hace unos años tuvimos una cliente de coaching que estaba ascendiendo con rapidez por la escala ejecutiva. Había logrado esto a pesar de ser casi patológicamente tímida, a punto tal de querer evitar siempre ser el centro de atención. Se dio cuenta que, a fin de alcanzar su objetivo de convertirse en vicepresidente de su empresa, tendría que salir de su caparazón y desarrollar la habilidad de llevar a cabo presentaciones efectivas. Siguió un curso de elocución y trabajó diligentemente para convertirse primero en una oradora adecuada, luego en una oradora competente, y por último en una oradora notable. Hoy en día superó su objetivo inicial y es vicepresidente senior.
Por la lic. cristina mejías:
Presidente de CM Sociología de Empresa y Coach Personal . Con más de 30 años de trayectoria ,
atiende a más de 380 empresas nacionales
e internacionales.
Es representante del área latinoamericana de la Asociación mundial de Profesionales en Career Management y miembro del Board of Directors del Instituto Internacional de SHRM , que sólo cuenta con 5 miembros en el mundo . Es autora de numerosos libros. |
