Michael Porter , (1947-)
Porter ha escrito 18 libros e incontables artículos. Además de la docencia es consultor con el Grupo Monitor siendo uno de sus fundadores. Pero Porter no es un presentador o una superestrella del Management, antes que nada es un educador. Ha aconsejado tanto a empresas como a gobiernos de todo el mundo. Recibió medallas cívicas reservadas generalmente para los héroes militares y estrellas de los deportes. Porter fue por muchos años reservista del ejército americano.
Nació en una ciudad universitaria - Ann Arbor, Michigan. Su padre fue un oficial de la marina. Estudió ingeniería mecánica aeroespacial en Princeton para luego cambiarse a los Negocios, haciendo un MBA y un Doctorado en Harvard.
Porter siempre estuvo obsesionado con la competencia. Su primer libro Estrategia Competitiva (1980) fue ampliamente leído y ya va por la reimpresión número 63. En el analizó los siguientes temas:
* Competencia natural y tensión entre los jugadores existentes
en una industria.
* Amenazas de nuevos
participantes en el mercado.
* La perspectiva de productos
o servicios sustitutos
* El poder de negocición
de lo proveedores.
* El poder de negocición
de los consumidores. Hay tres formas de competir efectivamente:
* Producir un producto
o servicio más barato.
* Producir algo mejor o diferente
al de la competencia. El definió
esto último como "diferenciación".
* Dominar un nicho de mercado y liquidar a la competencia.
El no creía que las compañías
podía realizar las tres o a lo sumo
dos al mismo tiempo.
La estrategia particular elegida
depende del tipo de empresa
que estemos analizando.
El resaltó cinco tipos:
* global
* fragmentada
* emergente
* madura
* declinación
La compañia también tiene que ver una serie de conexiones entre su provisión o producción. El llamó a esto "Cadena de Valor" (e instaló este famoso término). Porter pudo aislar cinco actividades pirmarias en cualquier cadena de valor.
* logística interna - para obtener
los materiales necesarios
* producción y provisión
* logística externa y distribución;
* marketing
* servicios post venta
Cada una está acompañada por un rango de actividades secundarias.
Porter subsiguientemente trasladó su interés desde la competencia entre las firmas a la competencia entre naciones. En La ventaja Competitiva entre Naciones (1990) exáminó porqué algunos estados son ricos y otros no.
El elemento importante eran los Sistemas Nacionales de Valor. El visualizó esto como un diamante de cuatro lados. Los cuatro componentes eran:
* rivalidad doméstica - el más duro es el mejor.
* recursos económicos tradicionales.
* infraestructura, incluye el nivel de educación de los ciudadanos.
* el fenomeno de los "cluster".
El último era muy importante y pensaba que era poco tenido en cuenta en ese momento. Su definición de "cluster" eran concentraciones de un tipo particular de industrias en un área geográfica determinada. Esto incluye tanto a los fabricantes de corcho de bajo nivel tecnológico en Portugal como a Silicon Valley en EE.UU.
Este es uno de los pocos libros que examina los que relamente hacen los managers en lugar de discutir lo que deberían hacer. Ningún estratega "piensa unos días y trabaja otros", por el contrario está en constante sincronización "ideas - acción" sin perjudicar el lazo vital de retroalimentación que las une. Este concepto implica que de alguna forma "todos los niveles de la organización son estrategas". La noción que la estrategia es algo que debe generarse en los altos niveles, muy lejos de los detalles de la actividad diaria, es una de las más grandes falacias de la administración estratégica convencional.
En la actualidad es Profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad de McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su Ph.D. de la MIT Sloan School of Management.
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