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Anclas de carrera, otra forma de entender el potencial
En general cuando se habla de potencial, sobre todo dentro de una organización, se piensa sólo, desde una visión limitada, en aquellas personas que tienen capacidades que aún no han puesto de manifiesto pero que podrían desarrollar en el futuro. El desarrollo de dichas capacidades los habilita de alguna manera a de-sempeñar funciones jerárquicamente superiores, es decir, pueden convertirse en gerentes, directores o incluso presidentes de una compañía.
Al entender el potencial en estos términos, resulta que muy pocas personas gozan de este don, son pocos los talentosos, y pocos los que pueden aspirar a una carrera promisoria.

Edgard Schein, el famoso psicólogo organizacional del MIT, al incorporar el concepto de Anclas de Carrera nos permite ampliar y enriquecer la mirada sobre el tema, ofreciéndoles esperanzas a quienes no entren en esa “elite” . El nos dice que la carrera gerencial es una entre otras posibles y que comunmente, las organizaciones no tienen al resto de las opciones en cuenta, perdiéndose de esta manera la oportunidad de aprovechar los otros talentos existentes, que seguramente realizarían otro tipo de aportes a la gestión.
Es así, que muchas personas talentosas, al no encontrar reconocimiento y al no ver un futuro de crecimiento profesional dentro de la empresa, buscan en algún momento otros caminos laborales que les permitan poner en juego todo su potencial y ser profesionalmente exitosos.

¿Qué son las anclas de carrera?
Las Anclas de Carrera son la auto percepción del propio talento, motivaciones e intereses personales que guían, construyen e integran la carrera de una persona. Funcionan en la vida laboral como un camino que organiza la experiencia, que identifica el tipo de valor agregado que la persona puede ofrecer, los criterios y el tipo de trabajo que quiere realizar, e identifican los parámetros de ambición y de éxito con los que uno se evaluará a sí mismo.

Si bien podríamos pensar que algunas más... Schein ha identificado ocho Anclas de Carrera. Estas son:

Competencia Técnica / Funcional: Corresponde a aquellas personas que privilegian la especialización y desean crecer dentro de su disciplina. Si bien podrían dirigir un equipo técnico no les interesa la gerencia como tal.

Competencia en Gerencia General: Es el caso de quienes no sacrificarían la posibilidad de crecer jerárquicamente y de ocupar puestos gerenciales cada vez más altos dentro de una organización. Les interesa ser más generalistas, coordinar los aportes de otros y ser responsables por los resultados de su gestión.

Autonomía / Independencia: Este ancla identifica a las personas que buscan y defienden su libertad en cuanto a cómo y cuándo trabajar. Les interesa la flexibilidad, manejar sus propios horarios y huyen de las normas organizacionales y de las restricciones.

Seguridad y estabilidad: las personas ancladas en seguridad y estabilidad priorizarán estas condiciones en el trabajo antes que el tipo de tarea o las posibilidades de desarrollo.

Creatividad Empresarial: Aquí encontramos a los emprendedores o sea a quienes desean fervientemente crear su propia empresa, basados en sus habilidades y capacidades para tomar riesgos y superar obstáculos.

Servicio / Dedicación a una causa: Es el ancla de las personas esencialmente motivadas a hacer un trabajo en el que logre algo de valor para los demás, tal como hacer del mundo un lugar mejor para vivir, resolver problemas ecológicos, mejorar la armonía entre la gente, ayudar a otros, mejorar la seguridad de las personas , etc.

Exclusivamente Desafío: Corresponde a quienes buscan trabajar en soluciones a problemas complicados, ganarle a los competidores o superar obstáculos. La razón fundamental para tener un trabajo o carrera es que le permita ganarle a lo imposible.

Estilo de Vida: Agrupa a las personas que, fundamentalmente, no desean perder la armonía entre necesidades personales, familiares y los requisitos de su carrera. Tratan que todos los sectores de su vida trabajen juntos hacia un todo integrado.

Es importante que cada uno conozca su ancla adecuadamente, de esta manera podrá sacar provecho de sus fortalezas y no insistirá en proyectos infructuosos y de alto costo personal.

Prof. Mariana Briata
Directora de TREO – Desarrollo Laboral y Diseño de Carrera.

Comentarios


Mariana P
19.03.2009
Hola, queria saber como se puede contactar a la empresa Treo. Mi direccion es mariana300195@gmail.com Muchas Gracias
Roger Montero C
19.12.2008
Actualmente estoy estudiando Gerencia de Recursos Humanos, el tema es muy interesante.Existe algún liBro en donde se pueda ahondar en el tema?
existe algún test de evaluación donde ayude a las personas a identificar su ancla de carrera?
Gracias por la respuesta desde Costa Rica mi correo es montero_227@yahoo.es
p A U L SauceDO
14.07.2008
Muy interesante, el martes tengo examen y en mi curso de Capacitación y Desarrollo de Personal, se toca este tema, gracias y suerte.
Jaime Ben-Dov
17.07.2007
solo agredecer la claridad de la explicacion de el concepto "ancla de carrera", y si me pueden mantener al tanto de cursos que de ditecten en relacion a este tema para poder escribir

Gracias desde Santiago de Chile